課題を第三者目線で整理し、経営者もメンバーも納得できる組織変革を支援。
経営者が自社の変革を求め、会社組織の在り方を見直すタイミングに伴走。経営者の経験値や高いスキルをベースに仕事を受注し、メンバーがサポートするという従来の体制から「チームとしてメンバーが自主的に動く組織」へと変革したいという想いを実現すべく、経営者の課題を第三者目線で思考を整理し、アクションへとつなげるサポートを担いました。
経営者自身が持つビジョンや現状の課題感、心理的ハードル等「目に見えないもの」と、組織体制や評価制度、雇用のあり方など「目に見えるもの」の双方にアプローチ。何度も本音でぶつかり合い、整理を繰り返しながら、最終的には経営者自身が「他者に説明できる構想」を生み出すに至りました。その後、それをメンバーに伝えるワークショップの設計／ファシリテーションも実施。経営者もメンバーも納得がいく形の組織変革の入口に立つ支援を完遂しました。
具体なアプローチ
- 課題整理のヒアリング面談
- 各面談のゴール設定
- ゴールの実現に向けた毎回のワーク設計
- アウトプットのタイムライン設計
- 会社組織としての素案作成伴走
- メンバーへの伝達事項整理
- 伝達内容の理解とメンバーのチーミングを共に叶えるワークショップを設計
- ワークショップファシリテーション実施 など
